Norsk vs. dansk ledelse: Tydelighet, tillit og tempo skiller

Mange tenker at arbeidslivet i Norge og Danmark er ganske likt. Begge land har flate strukturer, høy tillit og en uformell tone. Likevel er det ganske klare skiller - spesielt på ledelse. 

Jackie Rasmussen er sportssjef i Strømsgodset, og har nylig flyttet til Norge fra Danmark. Han har erfaring både fra dansk næringsliv, fotball og arbeid på tvers av det skandinaviske markedet. Etter at han kom til Norge, har han gjort seg flere refleksjoner om hva som skiller norsk og dansk ledelse. 

– Den største forskjellen for meg er at man er mye roligere i Norge. Ting går litt saktere, men det trenger ikke være negativt. For meg har det faktisk vært positivt, fordi vi i Danmark ofte har en tendens til å være mer opptatt av kvantitet enn kvalitet, sier Rasmussen. 

Han mener forskjellen i tempo også sier noe om hvordan man jobber. 

– Bare fordi man jobber mer, betyr det ikke at man får gjort mer. I Norge opplever jeg at folk er bedre til å prioritere fritid, familie og venner. Det synes jeg egentlig er sunt, sier han.

 Tempo mot forankring

En av de tydeligste forskjellene Rasmussen peker på, er beslutningstempoet. Han opplever at dansk arbeidskultur ofte er preget av raskere avgjørelser og høyere tempo, mens nordmenn i større grad bruker tid på å tenke gjennom og forankre valgene sine. 

Han ser ikke nødvendigvis dette som et spørsmål om hva som er best, men om ulike måter å jobbe på. 

– Jeg tar ofte raske beslutninger. Sånn har jeg alltid vært. Det er ikke alltid det er bra, men det ligger nok i meg. Samtidig opplever jeg at man i Norge gjerne vil reflektere litt mer før man bestemmer seg, sier han. 

For virksomheter som skal operere i begge land, mener han dette er en forskjell det er viktig å forstå. Det som i Danmark kan oppleves som effektivt og handlekraftig, kan i Norge fort oppfattes som for brått. Samtidig kan norske prosesser oppleves som unødvendig trege sett med danske øyne. Denne forskjellen handler ikke bare om tempo, men også om forventninger til hvordan beslutninger skal tas. 

Tydelighet er ikke det samme som å være hard

Rasmussen peker også på en annen sentral forskjell: Måten ledere kommuniserer på. 

– Det er forskjell på å være dikterende og å være tydelig. Jeg stiller store krav til dem rundt meg og er tydelig på hva jeg forventer. Men jeg gjør det på en måte som skal få folk til å føle at de er med, sier han. 

Han opplever at dansker generelt er mer direkte enn nordmenn, mens norsk ledelse ofte er mer forsiktig i formen. Etter hans syn trenger ikke det å være et tegn på at norske ledere stiller lavere krav, men det kan gjøre forventningene mindre klare. 

– Jeg tror det er bedre å være tydelig på mål og forventninger enn å hele tiden prøve å finne et kompromiss. Har du et mål, så har du et mål. Da må man også kunne si klart hva som forventes, men det må tilpasses den enkelte, sier Rasmussen, og legger til: 

– Skal man lede folk riktig, må man lede folk forskjellig. Noen tåler en direkte beskjed og blir motivert av det. Andre trenger at du forklarer ting på en annen måte. Som leder må du ha en evne til å lese mennesker og situasjoner. 

Feilansettelser blir dyrere

Forskjellene handler ikke bare om kultur, men også om struktur. Rasmussen peker på at norsk arbeidsliv oppleves som tyngre når en ansettelse ikke fungerer. I Danmark er det enklere å avbryte et arbeidsforhold når et samarbeid ikke fungerer. 

– Norsk arbeidsrett er tyngre. Den beskytter mange, men den beskytter også noen som kanskje ikke fortjener det. Det kan bli lange prosesser, og det gjør det dyrt å ansette feil person, sier han. 

Dermed blir tydelighet tidlig i prosessen enda viktigere, både i rekruttering og i ledelse. 

– Folk må vite hva som forventes av dem. Er man ikke tydelig fra start, kan det fort bli vanskeligere senere, sier Rasmussen. 

Kultur må bygges bevisst

Selv beskriver Rasmussen seg som en leder som er mer opptatt av mennesker, kultur og tillit enn av rapporter og kontroll. 

– Jeg jobber med mennesker. Skal vi få til noe sammen, må vi være sammen om det. Jeg er veldig opptatt av menneskelige verdier, kultur og tillit, sier han. 

Han mener dette er like viktig i næringslivet som i idretten. Tydelighet alene er ikke nok. Den må kombineres med relasjoner, forståelse for ulike mennesker og en kultur der det er lov å gjøre feil, si ifra og lære underveis.